并加强合同管理，及时发现和解决合同履行中的风险问题。
建筑工程招标中的风险管理策略可分为以下几个方面：
1. 风险识别与评估：在招标前，对可能的风险进行全面的识别和评估，包括合同风险、技术风险、供应链风险、人力资源风险等等。
2. 风险分配与合同管理：通过合同条款明确分配风险责任，合理界定各方的权益和义务，确保招标方和中标方在风险管理方面有明确的约定和规范。并加强合同管理，及时发现和解决合同履行中的风险问题。
3. 监管与验收制度：建立有效的监管和验收制度，对中标方进行严格的监管和验收，确保其按照合同要求进行施工并达到预期的质量标准，减少潜在的风险。
4. 资金管理与支付方式：合理安排招标款项的支付方式，可以采取按进度拨付的方式，根据工程进展情况进行支付，可以有效控制资金风险。
5. 建立风险应对机制：对于已经发生或者可能发生的风险，建立应对机制，制定应急预案和补救措施，及时进行风险应对，避免或减少风险对工程造成的影响。
6. 审查和选择中标方：在招标过程中对投标方进行严格审查，选择有经验、信誉好的中标方，避免因中标方的不专业或不可靠造成的风险。
7. 风险控制与监测：在施工过程中加强风险控制和监测，定期检查施工质量和安全情况，及时发现和解决风险问题，确保工程的顺利进行。
总之，在建筑工程招标中，风险管理策略的核心是规范和控制风险，建立健全的风险管理体系，通过风险评估、分配、控制和应对等措施，最大程度地减少和规避风险对工程的不利影响。