总之，建筑工程招投标中的财务风险控制策略需要综合考虑各个方面，包括定价、费用管理、合同管理、供应链、风险分散等，以确保项目的财务状况良好，降低风险发生的可能性。
建筑工程招投标中的财务风险控制策略有以下几点：
1. 合理定价：在编制投标报价时，要合理核算各项费用，充分考虑市场价格、材料价格等因素，确保投标报价的合理性，避免因报价不合理而导致工程亏损。
2. 细化造价管理：在工程进行过程中，要加强对工程造价的管理，及时跟踪项目的费用开支情况，确保费用控制在承诺范围内，避免因各种费用超支而影响工程的财务状况。
3. 控制工程进度：在项目的开展过程中，要严格控制工程的进度，防止出现工期延误的情况，进而导致资金占压、利润减少等问题，保证工程按时完工。
4. 强化合同管理：在签订合同时，要明确各项责任和约定，确保合同条款合理明确，防止因争议或合同中的风险条款而对财务造成损失。
5. 多元化供应链：建立和维护多个供应商和承包商关系，降低对单一供应商的依赖，以应对可能出现的供应风险或承包商的经营困难。
6. 风险分散：在进行投标决策时，要充分考虑不同类型和规模的项目，避免集中过多的风险在一个项目上，通过分散投资的方式降低财务风险。
7. 预留风险准备金：为应对潜在的财务风险，可以在投标阶段就预留一定的风险准备金，以应对可能出现的成本增加、变更等情况。
8. 强化财务监控：在整个项目周期中，要加强对财务状况的监控，及时发现和处理可能出现的问题，避免财务风险的扩大。
总之，建筑工程招投标中的财务风险控制策略需要综合考虑各个方面，包括定价、费用管理、合同管理、供应链、风险分散等，以确保项目的财务状况良好，降低风险发生的可能性。