例如，在合同中明确各方责任及违约责任，约定违约赔偿条款等，以减少合同履约风险。监理人员应对工程的质量进行监督和检验，并及时发现和处理质量问题。要制定合理的付款计划，并确保按照合同约定及时支付工程款项，同时对工程款项的使用进行监督和核查。变更管理要素包括变更的提出、审批、实施、验收、费用计算及支付等环节，确保变更过程的规范和合法。包括指定争议解决的仲裁机构、解决争议的流程和程序等。
建筑工程招投标中的合同履约管理关键要素包括以下几点：
1. 合同的明确性和完整性：合同文件应该明确界定工程的范围、目标和要求，确保双方对合同的理解一致。合同中应详细列明各项工作任务、工期、质量标准、费用、支付方式等内容，避免模糊性和不确定性。
2. 合同的风险管理：合同应考虑到相关风险，并制定相应的预防和应对措施。例如，在合同中明确各方责任及违约责任，约定违约赔偿条款等，以减少合同履约风险。
3. 合同的变更管理：建筑工程往往伴随着变更需求，因此合同中应包含变更管理的相关规定。合同中要明确变更过程、变更内容的审批流程、变更费用的确定方法等，以确保变更过程的合法、公正和透明。
4. 工程进度管理：建筑工程招投标合同中应明确工程的进度计划和完成要求，并进行有效的进度管理。双方应建立有效的沟通机制，监督工程进度，及时调整和解决工程进展中的问题，确保工期的实现。
5. 质量管理：合同中应制定明确的质量管理要求和标准，确保工程质量的达标。监理人员应对工程的质量进行监督和检验，并及时发现和处理质量问题。
6. 费用管理：合同中应清晰明确工程的费用计算和支付方式。要制定合理的付款计划，并确保按照合同约定及时支付工程款项，同时对工程款项的使用进行监督和核查。
7. 变更管理：施工过程中可能出现各种不可预见的情况，导致需求变更或合同范围的改变。变更管理要素包括变更的提出、审批、实施、验收、费用计算及支付等环节，确保变更过程的规范和合法。
8. 争议解决机制：在合同履约过程中可能出现纠纷和争议，因此合同中应明确争议解决的机制和程序。包括指定争议解决的仲裁机构、解决争议的流程和程序等。
以上为建筑工程招投标中合同履约管理的关键要素，这些要素的认真执行有助于保障工程的顺利进行和合同的有效履约。