通过及时收集、整理和分析数据，发现可能的风险信号，提前做好预警工作。这包括与业主、设计机构、施工单位、监理单位等各方进行沟通和协调，共同应对风险。这包括制定组织结构和责任分工，明确工作流程和应急措施，提供专业培训和技术支持等。只有将这些要素有效结合起来，才能在建筑工程招投标过程中做好风险预警管理工作，降低项目的风险和不确定性。
建筑工程招投标中的风险预警管理关键要素包括以下几个方面：
1. 风险辨识和评估：在招投标前，需要对可能出现的风险进行辨识和评估。这包括项目的技术、经济、社会、环境等方面可能面临的风险，并对其进行定性和定量的评估，确定风险对项目的影响程度和概率。
2. 风险监测和预警：在招投标过程中，需要建立风险监测体系，密切关注项目进展和各种风险指标的变化情况。通过及时收集、整理和分析数据，发现可能的风险信号，提前做好预警工作。
3. 风险控制和预防：一旦发现风险信号，需要采取相应的控制和预防措施，减少风险对项目的不良影响。这包括制定相应的风险应对措施和方案，调整项目计划和资源配置，加强供应链管理和合同管理等。
4. 风险信息共享和沟通：风险预警管理需要建立一个信息共享和沟通的机制，确保各个相关方对风险信息的及时获取和共享。这包括与业主、设计机构、施工单位、监理单位等各方进行沟通和协调，共同应对风险。
5. 风险应急和管理：在风险预警管理中，需要建立应急预案和管理措施，应对可能发生的紧急情况。这包括制定组织结构和责任分工，明确工作流程和应急措施，提供专业培训和技术支持等。
总之，建筑工程招投标中的风险预警管理关键要素包括风险辨识和评估、风险监测和预警、风险控制和预防、风险信息共享和沟通，以及风险应急和管理。只有将这些要素有效结合起来，才能在建筑工程招投标过程中做好风险预警管理工作，降低项目的风险和不确定性。