确保在变更管理中能够全面权衡各种因素，制定合理的变更方案。通过与承包商密切合作，可以提高变更管理的效率和准确性。因此，在变更管理过程中，要严格控制变更的范围和数量，避免过度变更。例如，如果变更是设计方导致的错误，设计方应该承担相应责任，而不是由建筑方承担全部责任。
在建筑工程招标中，变更管理是一个重要的方面，可以帮助项目管理者更好地应对不可预测的变化，确保工程的顺利进行。以下是一些变更管理的技巧：
1. 建立严格的变更管理程序：在招标文件中明确变更管理的流程和规定，包括变更的提出、审批和执行。确保每一步骤都有相应的文件记录和审批，形成变更管理的闭环。
2. 及时发现和识别变更：项目管理者应该敏锐地发现项目中可能出现的变更点，并及时进行识别和评估。例如，当发现施工图纸存在问题或者材料供应出现延误时，就需要及时考虑是否需要进行变更。
3. 进行全面的风险评估：对潜在变更进行全面的风险评估，包括评估变更对工期、质量、成本等方面的影响。确保在变更管理中能够全面权衡各种因素，制定合理的变更方案。
4. 与承包商保持紧密的沟通：及时与承包商沟通，了解他们对变更的意见和建议。通过与承包商密切合作，可以提高变更管理的效率和准确性。
5. 严格控制变更的范围和数量：变更容易引起连锁反应，导致工程进度延误和成本增加。因此，在变更管理过程中，要严格控制变更的范围和数量，避免过度变更。
6. 让相关方共同承担变更的责任：在变更管理中，应该明确各方的责任和义务，让相关方为变更共同承担责任。例如，如果变更是设计方导致的错误，设计方应该承担相应责任，而不是由建筑方承担全部责任。
7. 及时调整项目计划和资源配置：在变更发生后，项目管理者应该及时调整项目计划和资源配置，确保变更不会对整个工程造成过大的影响。
总之，变更管理在建筑工程招标中非常重要，通过建立严格的变更管理程序，及时识别和评估变更，与承包商紧密沟通，严格控制变更范围和数量，让相关方共同承担责任，以及及时调整项目计划和资源配置，可以有效地管理和控制变更，确保工程的顺利进行。