传统的建筑工程招投标赢利模式主要是通过竞标中标并完成工程项目来获取利润。创新的模式可以将设计和技术视为核心竞争力，注重设计创意和技术解决方案的创新，提高设计师的参与度和地位，从而提升利润。创新的模式可以注重提升工程质量，强调精细化施工和工艺创新，以增加建筑公司的竞争力和溢价能力。比如，可以为客户提供项目管理、设备维护和运营、智能化和可持续发展方面的解决方案，以及相关的咨询和培训服务等。
传统的建筑工程招投标赢利模式主要是通过竞标中标并完成工程项目来获取利润。然而，为了跳出传统思维，创新建筑工程招投标的赢利模式，可以考虑以下几个方面：
1. 从竞标中标到整个工程周期的参与：传统模式中，建筑公司通常只参与竞标并中标后才会参与实际的工程项目。而创新的模式可以是建筑公司从项目的规划、设计、施工到验收等各个阶段都参与进来，以提供全方位的服务和解决方案，增加利润空间。
2. 强化设计和技术的价值：传统模式中，建筑设计往往只是一个附带的环节，建筑公司更多关注的是施工和项目管理，而设计师的地位和影响力相对较低。创新的模式可以将设计和技术视为核心竞争力，注重设计创意和技术解决方案的创新，提高设计师的参与度和地位，从而提升利润。
3. 注重施工质量和工艺创新：传统模式中，建筑公司往往追求快速完成工程项目，注重进度和成本控制，而对施工质量和工艺创新的投入相对较少。创新的模式可以注重提升工程质量，强调精细化施工和工艺创新，以增加建筑公司的竞争力和溢价能力。
4. 提供增值服务和解决方案：传统模式中，建筑公司主要提供基本的施工服务，而创新的模式可以通过提供增值服务和解决方案来增加利润。比如，可以为客户提供项目管理、设备维护和运营、智能化和可持续发展方面的解决方案，以及相关的咨询和培训服务等。
5. 探索新的商业模式：传统模式中，建筑公司主要通过项目利润来获取盈利，而创新的模式可以通过探索新的商业模式来获得更多的收入来源，比如与相关产业链的企业合作，提供整体解决方案或拓展相关的增值服务等。
总之，创新建筑工程招投标的赢利模式需要跳出传统思维，注重参与全过程、强化设计和技术价值、提升施工质量和工艺创新、提供增值服务和解决方案，同时探索新的商业模式，以实现更优的利润和竞争优势。