通过定期的会议、工作报告或者沟通平台，及时传递信息，协调各方合作，避免信息滞后和不同时间轴的交替。建立合理的风险管理机制，明确各方职责和风险应对措施，能够有效规避潜在风险，提高项目效益。通过监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施，确保项目按计划高效进行。建立良好的团队合作机制，鼓励成员之间的交流和协作，有助于提高工作效率和项目效益。
建筑工程招投标过程中的项目管理技巧可以从效益与效率两个方面着手。以下是一些分享：
1. 设定清晰的目标和阶段性的里程碑：在项目的招投标阶段，明确项目的目标，并设定阶段性的里程碑，有助于团队明确工作重点和进度，提高工作效率。
2. 精细化项目计划：制定详细的项目计划，包括工作内容、工作流程、时间安排等，有助于项目团队成员清晰了解自己的工作职责和任务，从而提高工作效率。
3. 制定有效的沟通机制：在项目管理过程中，建立高效的沟通机制十分重要。通过定期的会议、工作报告或者沟通平台，及时传递信息，协调各方合作，避免信息滞后和不同时间轴的交替。
4. 建立合理的项目风险管理机制：建筑工程招投标阶段涉及众多风险，如合同风险、质量风险等。建立合理的风险管理机制，明确各方职责和风险应对措施，能够有效规避潜在风险，提高项目效益。
5. 优化资源利用：建筑工程项目需要合理分配各种资源，包括人力、物力、财力等。在招投标阶段，要合理规划和利用各种资源，提高资源的利用率，实现效益最大化。
6. 加强监控和评估：项目管理过程中，及时监控项目的进展情况，并进行定期评估和反馈。通过监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施，确保项目按计划高效进行。
7. 强化团队合作和沟通：建筑工程招投标涉及多个团队协作，团队成员之间的合作和沟通至关重要。建立良好的团队合作机制，鼓励成员之间的交流和协作，有助于提高工作效率和项目效益。
8. 持续学习和改进：建筑行业一直在不断发展变革，项目管理者需时刻保持学习和改进的心态。关注最新的行业动态、技术和管理方法，不断提升自己的专业能力和项目管理水平，实现效益与效率的优化。
总之，建筑工程招投标的项目管理技巧应综合考虑效益与效率，通过明确目标、精细化计划、有效沟通、合理资源利用、风险管理、团队合作和持续学习等手段，实现项目管理的最佳效果。