同时，确保招标公告充分传播，吸引到合适的投标者。合同应该明确规定工程范围、时间计划、质量标准和付款条件等，以避免后期纠纷。建立风险管理计划，并定期进行风险评估。建立严格的质量标准和检查机制，并对施工过程中的每个环节进行监控和检验。确保工程质量符合合同要求和相关法规。同时，建立有效的沟通和协作机制，与各方合作，共同解决问题，以实现项目的成功。
在建筑工程招投标中，关键节点管理是非常重要的，它涉及到整个项目的进度和质量控制。以下是一些抓住关键，跨越难题的关键节点管理方法：
1. 准备阶段：在准备阶段，确保所有招标文件完整、准确。这包括清晰的施工图纸、技术规格和合同文件。同时，确保招标公告充分传播，吸引到合适的投标者。
2. 评标阶段：评标是关键节点之一，因为它直接关系到最终的合同签订。在评标过程中，应该建立一个明确的评标标准，并确保评标过程公正、透明。评标委员会应该由有经验的专家组成，他们能够客观地评估每一家投标人的能力和提案。
3. 合同签订阶段：一旦确定中标的投标人，应该尽快进行合同签订。合同应该明确规定工程范围、时间计划、质量标准和付款条件等，以避免后期纠纷。
4. 施工过程管理：在施工过程中，应该建立一个有效的监督和管理机制，确保工程按时、按质、按量完成。这包括监督材料和设备的供应、施工进度的跟踪和质量的监控等。
5. 风险管理：在整个项目中，应该及时识别并管理可能的风险。这包括技术风险、供应链风险和人力资源风险等。建立风险管理计划，并定期进行风险评估。
6. 变更管理：在工程过程中，可能会发生变更请求。有效的变更管理可以确保变更被妥善处理，避免对进度和质量的不利影响。变更管理应该包括评估变更的必要性和影响，与相关方进行协商，并及时更新合同。
7. 质量控制：质量控制是建筑工程中至关重要的一环。建立严格的质量标准和检查机制，并对施工过程中的每个环节进行监控和检验。确保工程质量符合合同要求和相关法规。
通过抓住关键节点和有效管理，可以有效控制建筑工程招投标过程中的难题，确保项目的顺利进行和成功交付。同时，建立有效的沟通和协作机制，与各方合作，共同解决问题，以实现项目的成功。