团队成员需要清楚自己的职责，并明确团队的整体目标。可以使用工作群组、项目管理工具等来促进团队成员之间的沟通和协作。团队成员之间要相互支持和合作，形成一个紧密的团队。发现问题、总结经验教训，并根据市场需求做出相应的调整和改进。
构建一个成功的建筑工程招投标团队需要注意以下几个关键点：
1. 定义明确的目标和角色：确定团队的目标是什么，每个人的职责和角色是什么，以及如何协作和合作。团队成员需要清楚自己的职责，并明确团队的整体目标。
2. 招募合适的人才：根据团队的需求和目标，找到合适的人才来加入团队。这些人才应具备建筑工程招投标方面的专业知识和经验，并具备良好的团队合作和沟通能力。
3. 建立良好的沟通机制：团队成员之间需要建立起良好的沟通机制，以确保信息的及时传递和沟通的顺畅。可以使用工作群组、项目管理工具等来促进团队成员之间的沟通和协作。
4. 培养团队凝聚力：通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，培养团队成员之间的凝聚力和团队意识。团队成员之间要相互支持和合作，形成一个紧密的团队。
5. 持续学习和提升：建筑工程招投标领域的法规、政策和技术都在不断变化和更新，团队成员需要持续学习和提升自己的专业知识和技能。可以组织培训、参加行业研讨会等方式，提高团队整体的专业素质。
6. 建立良好的合作关系：与供应商、各级政府部门、业主等建立良好的合作关系，可以为团队提供更多的机会和资源。通过与其他行业团队的合作和交流，可以拓展团队的业务范围和影响力。
7. 不断改进和创新：建筑工程招投标行业的竞争非常激烈，团队需要保持不断改进和创新的思维方式。发现问题、总结经验教训，并根据市场需求做出相应的调整和改进。
通过以上几点的注意，可以构建一个成功的建筑工程招投标团队。团队成员之间互相支持、合作，具备专业知识和技能，能够适应市场的变化和需求，为项目的顺利进行和成功完成做出贡献。