评估项目风险并提高建筑工程招投标中标率的关键是全面了解项目的情况和有效管理风险。下面是一些建议：1.完善风险评估和管理体系：建立完善的风险评估和管理体系，包括明确风险评估的标准和流程，建立风险登记和跟踪制度，制定相应的应对措施和预案。及时了解项目变化和需求，进行风险评估和调整。
评估项目风险并提高建筑工程招投标中标率的关键是全面了解项目的情况和有效管理风险。下面是一些建议：
1. 完善风险评估和管理体系：建立完善的风险评估和管理体系，包括明确风险评估的标准和流程，建立风险登记和跟踪制度，制定相应的应对措施和预案。
2. 深入了解项目需求：在投标之前，深入了解项目需求和技术要求，对项目的可行性和风险进行全面评估。了解项目需求可以帮助明确竞争优势和风险部分。
3. 风险分析和评估：对项目进行全面的风险分析和评估，包括技术、合同、经济、管理等方面的风险。针对不同的风险，制定相应的应对措施和预案。
4. 优化项目管理和组织结构：建立高效的项目管理和组织结构，明确各个部门和成员的职责和工作流程，提高工作效率和项目质量。
5. 与项目相关方保持良好合作关系：与业主、设计师、监理单位等项目相关方建立良好合作关系，加强沟通与协调。及时了解项目变化和需求，进行风险评估和调整。
6. 充分准备和提高技术能力：投标前充分准备，包括对项目的全面了解、完善项目方案和施工技术方案等。同时，提高自身的技术能力，积累施工经验和技术优势，提高中标竞争力。
7. 风险转移和分担：在合同中明确风险责任和转移方式，与业主协商分担风险责任并签订相应的保证金合同，降低企业承担风险的程度。
8. 与保险公司合作：与保险公司合作，购买相应的工程风险保险，以减少风险对企业的影响。
总之，评估项目风险和提高建筑工程招投标中标率需要从多个方面综合考虑，包括风险管理体系、项目了解、风险分析和评估、项目管理和组织结构、合作关系、准备和技术能力、风险转移和分担等等。