应严格选择和管理供应商，确保材料的质量和供货的及时性，减少项目风险。总之，在建筑工程招投标中，风险管理和保障执行是非常重要的，只有有效控制好各类风险，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
在建筑工程招投标中，风险管理和保障执行是非常重要的，以下是一些风险控制策略：
1. 风险评估：在招投标过程中，应对项目进行全面的风险评估，包括技术、财务、市场、人员等方面的风险，并制定相应的应对策略。
2. 合同管理：在招投标阶段，应制定明确的合同条款，明确各方的责任和义务，并严格执行合同管理，确保项目按合同的约定进行。
3. 资金管理：建筑工程招投标中的风险一般与资金有关，因此应加强资金管理，确保项目有足够的资金支持，并按时支付工程款项，避免因资金问题而导致项目延迟或中止。
4. 技术管理：在招投标过程中，应对承包商的技术能力进行评估，选择有经验和实力的承包商，确保项目能够按时高质量完成。
5. 供应链管理：在建筑工程招投标中，供应链管理尤为重要。应严格选择和管理供应商，确保材料的质量和供货的及时性，减少项目风险。
6. 项目监督：在工程施工过程中，应加强对项目的监督和管理，确保施工进度和质量按计划进行，并对施工过程中出现的问题及时采取措施解决。
7. 风险溢价：在投标过程中，考虑到项目的风险因素，可以适当增加成本的风险溢价，以确保项目的盈利能力和风险承受能力。
总之，在建筑工程招投标中，风险管理和保障执行是非常重要的，只有有效控制好各类风险，才能确保项目的顺利进行和成功完成。