可以通过参加行业展览、发布专业文章、与媒体合作等方式提高企业的曝光度。可以通过供应链管理、精细化采购等方式降低成本，提高利润空间。通过提供优质的服务和及时的响应，留住现有客户，并吸引更多的重复业务和口碑传播。
在建筑工程招投标中，要实施市场发展战略，开拓蓝海并跨越市场，可以采取以下策略：
1. 定位市场需求：了解市场的需求和趋势，确定目标客户群体和市场细分，以便准确定位自己在市场中的位置。
2. 提供差异化服务：在招投标中，通过提供差异化的服务来满足客户的需求。例如，提供更高质量的工程项目、更快速的施工进度、更具创新性的设计方案等。
3. 与合作伙伴合作：与其他建筑工程公司、设计公司、供应商等建立合作关系，共享资源、技术和经验，提高市场竞争力。
4. 扩大市场渠道：积极拓展市场渠道，寻找新的客户来源。可以通过与地方政府、房地产开发商、企事业单位等建立合作关系，获取更多的招投标机会。
5. 提高企业品牌形象：通过品牌建设和宣传推广，提升企业在市场中的知名度和信誉度。可以通过参加行业展览、发布专业文章、与媒体合作等方式提高企业的曝光度。
6. 创新技术和工艺：不断引进和研究新型的建筑技术和工艺，提高施工效率和工程质量。通过技术创新来提升竞争力，吸引更多的客户。
7. 优化成本管理：合理控制成本，提高企业的竞争力。可以通过供应链管理、精细化采购等方式降低成本，提高利润空间。
8. 建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，建立良好的信任关系和长期合作关系。通过提供优质的服务和及时的响应，留住现有客户，并吸引更多的重复业务和口碑传播。
总之，建筑工程招投标市场竞争激烈，要实施市场发展战略，需要不断关注市场需求，提供差异化的服务，与合作伙伴合作，拓展市场渠道，提高企业品牌形象，创新技术和工艺，优化成本管理，建立良好的客户关系。这样才能在竞争中脱颖而出，实现跨越市场的发展。