这将有助于吸引符合项目要求的承包商参与投标，并避免在后期发生额外费用的增加。这将有助于选出最合适的承包商，并提高项目的成功概率。项目管理团队需要与承包商保持密切联系，并及时解决问题，以保证项目能按时、按质完成。监理单位和业主代表需要及时发现和解决问题，并对工程进度和质量进行有效管理。
建筑工程招投标是一个复杂的过程，关键节点的把握对于项目的成功至关重要。以下是实现成功项目的建筑工程招投标关键管理策略：
1. 定义明确的项目目标和要求：在招标前，项目团队需要明确项目的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面。这将有助于在招标过程中明确标书要求，选择合适的承包商和供应商。
2. 准确评估项目的风险和难度：在编制招标文件和标书要求时，需要对项目的风险和难度进行准确评估。这将有助于吸引有实力和经验的承包商参与投标，提高项目的竞争力。
3. 确定合理的投标范围和预算：在编制招标文件和标书要求时，需要确定合理的投标范围和预算。这将有助于吸引符合项目要求的承包商参与投标，并避免在后期发生额外费用的增加。
4. 严格管理投标文件的编制和评审：投标文件的编制和评审过程需要严格管理，确保所有要求都得到满足，并尽量避免疏漏和错误。这将有助于吸引优秀的承包商参与投标，提高项目的成功率。
5. 采用公正、透明的评标标准和程序：在评标过程中需要采用公正、透明的评标标准和程序，确保所有投标人都能公平竞争。这将有助于选出最合适的承包商，并提高项目的成功概率。
6. 建立良好的合作关系和沟通机制：成功的建筑工程项目需要建立良好的合作关系和沟通机制，确保各方之间的理解和配合。项目管理团队需要与承包商保持密切联系，并及时解决问题，以保证项目能按时、按质完成。
7. 强化项目管理和监督：在建设阶段，需要加强项目管理和监督，确保施工按照合同和要求进行。监理单位和业主代表需要及时发现和解决问题，并对工程进度和质量进行有效管理。
通过以上关键管理策略的实施，可以提高建筑工程招投标项目的成功率，并推动项目顺利进行。