联合体可以整合各方的资源和优势，提高项目的综合竞争力。同时，联合体模式也能够促进合作方之间的协作和配合，降低合作风险。通过对各方的绩效进行评估和奖惩，激励合作方共同努力，提高项目的整体绩效。例如，引入建筑工程创新性设计竞赛，鼓励各方在设计方案上进行创新，提高项目的品质和附加值。
建筑工程招投标是一个复杂的过程，常常涉及多个合作方的协调与沟通。为了优化合作、开创新局，可以从以下几个方面进行探讨合作模式的优化。
1. 提前协商与沟通：在招标前期，各合作方可以提前展开协商与沟通，明确工程的需求和要求，确定各自的分工和责任。这样可以有效避免后期发生的争议和矛盾，提高合作效率和质量。
2. 引入联合体模式：在招投标过程中，各个合作方可以组成联合体进行投标。联合体可以整合各方的资源和优势，提高项目的综合竞争力。同时，联合体模式也能够促进合作方之间的协作和配合，降低合作风险。
3. 引入绩效评价机制：在合作过程中，可以建立健全的绩效评价机制。通过对各方的绩效进行评估和奖惩，激励合作方共同努力，提高项目的整体绩效。
4. 引入信息技术支持：利用信息技术，建立合作方之间的实时沟通渠道和信息共享平台。通过共享项目信息和进度，可以使各方更好地协作和配合，减少信息不对称和沟通成本。
5. 引入创新合作模式：在传统的合作模式基础上，可以探索引入创新的合作模式。例如，引入建筑工程创新性设计竞赛，鼓励各方在设计方案上进行创新，提高项目的品质和附加值。
总的来说，优化建筑工程招投标的合作模式需要各方的共同努力和合作，通过前期的协商和沟通、引入联合体模式、建立绩效评价机制、利用信息技术支持以及引入创新合作模式等措施，可以提高合作效率和质量，达成互利共赢的合作关系，从而开创新局。