与供应商和分包商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。总结起来，建筑工程招投标中的成本控制策略包括精确的成本估算、供应商和分包商选择、深入研究项目需求、有效的人力资源管理、设备和机械的合理采购和使用、管理变更和风险、精细化的成本控制等方面。
在建筑工程招投标中，成本控制是一个非常重要的策略，可以帮助承包商降低成本、提高竞争力并确保项目的盈利性。以下是一些常见的建筑工程招投标中的成本控制策略：
1. 精确的成本估算：在招投标前，进行详细的成本估算和预算编制，包括材料、人力、设备和其他开销等方面的费用。这能够帮助确保投标价格的准确性，避免出现低估成本导致亏损的情况。
2. 供应商和分包商选择：选择价格合理、信誉良好的供应商和分包商合作，以获得合理的材料和劳动力成本。与供应商和分包商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。
3. 深入研究项目需求：在编制投标前，对项目需求进行深入研究和分析，确保了解项目的工程和技术要求，以便进行准确的成本预测和估算。这可以避免在项目进行过程中出现额外的变更和成本增加。
4. 有效的人力资源管理：对施工人员进行合理的布置和调度，确保人力资源的最优化利用。通过科学的施工计划和合理的人员安排，避免资源浪费和额外的劳动成本。
5. 设备和机械的合理采购和使用：根据实际需求，选择适当的设备和机械，确保工程的高效进行。合理使用和维护设备，避免因机械故障或操作不当造成的成本增加。
6. 管理变更和风险：建立有效的变更管理和风险控制机制，及时识别和评估变更和风险，采取相应的措施进行控制和应对，以避免额外的成本增加。
7. 精细化的成本控制：在项目实施过程中，建立有效的成本控制机制，定期跟踪和控制项目的成本，并根据实际情况进行调整和优化。
总结起来，建筑工程招投标中的成本控制策略包括精确的成本估算、供应商和分包商选择、深入研究项目需求、有效的人力资源管理、设备和机械的合理采购和使用、管理变更和风险、精细化的成本控制等方面。这些策略有助于降低成本、提高竞争力和确保项目的盈利性。