与供应商签订合同，明确交货时间、质量要求、责任分担等条款。定期进行供应商的评估，确保供货可靠、质量可控。进行供应商的比价和评估，确定供应商，并与供应商签订采购合同。在合同履行过程中，进行货物验收和质量检测，确保材料符合要求。制定出入库管理制度，明确责任人和流程。与供应商协调，确保及时配送，并对配送过程进行监管。确保施工现场的清洁和环保。
建筑工程招标中的材料选用与配送管理是确保工程质量和进度的重要环节。在进行材料选用与配送管理时，需要考虑以下几个方面：
1. 材料选用：根据项目要求和技术规范，进行材料的选择。需要考虑材料的性能、质量、适用性以及供应商的信誉等因素。同时，还需与需求方进行沟通，确保选用的材料符合设计要求和质量标准。
2. 材料供应商管理：选择合适的供应商，建立稳定的供货关系。与供应商签订合同，明确交货时间、质量要求、责任分担等条款。定期进行供应商的评估，确保供货可靠、质量可控。
3. 材料采购管理：制定采购计划，明确所需材料的品种、数量、质量要求等。进行供应商的比价和评估，确定供应商，并与供应商签订采购合同。在合同履行过程中，进行货物验收和质量检测，确保材料符合要求。
4. 材料仓储与保管：建立材料仓库，规范材料的保管和使用。制定出入库管理制度，明确责任人和流程。对材料进行分类、标识和储存，确保材料的安全和完整。
5. 材料配送管理：制定配送计划，明确配送方式、时间和地点。与供应商协调，确保及时配送，并对配送过程进行监管。对配送的材料进行验收，确保质量和数量的一致性。
6. 废弃材料处理：及时处理施工过程中产生的废弃材料，按照规定进行分类、减量、回收和处置。确保施工现场的清洁和环保。
以上是建筑工程招标中的材料选用与配送管理的一些重要方面。建筑企业需要制定相应的管理制度和流程，加强质量控制和供应链管理，确保工程质量和进度的顺利进行。