根据施工任务的数量和难度，合理设置工期，确保施工进度合理。
确定建筑工程招标中的施工进度计划可以按照以下步骤进行：
1. 了解工程项目的要求和计划：详细了解工程项目计划、工期、进度要求等信息，包括建筑图纸、设计文件、技术规范等。
2. 制定施工策划：根据工程项目要求和计划，制定施工策划，确定施工方法、施工工序和施工顺序等。
3. 划分工作包和设置工期：将工程划分为不同的工作包，确定每个工作包的施工内容和工期要求。根据施工任务的数量和难度，合理设置工期，确保施工进度合理。
4. 编制施工进度计划表：根据工程划分的工作包和工期要求，编制详细的施工进度计划表，包括每个工作包的开始和结束时间、工序顺序、施工任务等。
5. 考虑资源和风险：根据施工进度计划表，考虑相关施工资源的供给和风险管理，确保施工进度的实施可行性。
6. 评审和调整：将编制的施工进度计划表进行评审，与工程项目相关方、专家和顾问进行讨论，根据反馈和建议，对施工进度计划进行调整和优化。
7. 确定最终施工进度计划表：根据评审和调整的结果，确定最终的施工进度计划表，并在招标文件中进行详细说明。
8. 监督和控制：在施工过程中，根据施工进度计划表，进行施工进度的监督和控制，及时调整并采取相应措施解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。