在建筑工程招标中，施工现场管理是非常重要的。
在建筑工程招标中，施工现场管理是非常重要的。以下是一些施工现场管理的要点：
1. 施工现场安全管理：制定安全管理措施和规章制度，严格执行安全操作要求，保障施工人员的生命安全和财产安全。
2. 施工现场环境管理：保持施工现场的清洁整洁，及时清理施工垃圾，确保施工现场的卫生环境。
3. 施工现场秩序管理：建立施工现场管理机构，明确各个岗位的职责和权限，合理安排施工人员的工作任务，保证施工按照计划有序进行。
4. 施工现场材料管理：建立材料进场登记制度，做到进场材料的数量、质量、规格等一切明确，杜绝不良材料进入施工现场。
5. 施工现场质量管理：严把施工质量关，按照工程质量控制计划和标准进行施工，确保施工质量达到要求。
6. 施工现场进度管理：根据施工进度计划，合理安排施工任务和人力资源，确保项目按时完成。
7. 施工现场文明施工管理：加强对施工人员的文明教育，规范施工行为，减少噪音、扬尘等对周边环境的污染。
8. 施工现场设备管理：合理配置施工设备，确保施工设备的正常运行，做到设备安全、稳定、高效。
9. 施工现场资料管理：建立施工现场档案管理制度，对施工过程、施工质量、施工安全等方面的资料进行及时、完整的记录和归档。
10. 施工现场协调管理：及时解决施工中的问题和纠纷，加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，确保施工进展顺利。