项目经理在建筑工程招标中的角色主要是协助完成招标文件的编制与准备工作，并在招标过程中进行项目理解和沟通，确保项目的顺利进行。
项目经理在建筑工程招标中的角色主要是协助完成招标文件的编制与准备工作，并在招标过程中进行项目理解和沟通，确保项目的顺利进行。现场施工要点则是指项目经理在施工过程中需要注意的关键问题和注意事项。
项目经理在建筑工程招标中的要点包括：
1. 熟悉项目需求：项目经理需要仔细研读招标文件，了解项目的需求和要求，以便准确发布招标公告和编制招标文件。
2. 项目计划与控制：项目经理需要制定合理的项目计划，并确保施工进度符合招标要求。在施工过程中，项目经理需要进行项目控制，监督施工进度和质量，及时调整计划。
3. 资源管理：项目经理需要合理调配各项资源，包括人力、物资和设备，在确保施工质量的同时，最大限度地控制成本。
4. 监督施工质量：项目经理需要严格监督施工过程，确保符合设计图纸和招标要求，及时处理施工中出现的质量问题。
5. 安全管理：项目经理需要关注施工现场的安全问题，制定安全管理措施并监督实施，确保施工过程中不发生安全事故。
6. 沟通和协调：项目经理需要与各方进行有效沟通和协调，包括建设单位、施工单位和监理单位等，以确保项目的整体进展和顺利进行。
现场施工的要点包括：
1. 现场布置与组织：项目经理需要合理布置施工现场，确保施工的顺利进行，包括安排施工人员和设备进场，布置临时用房和设施等。
2. 质量控制：项目经理需要监督施工现场的质量控制工作，包括施工工艺和质量检查，及时处理施工中发现的质量问题。
3. 进度控制：项目经理需要监督施工现场的进度控制，及时处理施工延期等问题，确保项目按计划进行。
4. 安全管理：项目经理需要关注施工现场的安全问题，制定安全管理措施并监督实施，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 现场协调：项目经理需要与施工人员和监理人员等进行有效的现场协调，解决施工中的问题和矛盾，确保施工的顺利进行。
6. 施工资料管理：项目经理需要妥善管理施工资料，包括施工图纸、合同文件和报验记录等，以备后续的验收和备案工作。