3.材料采购：争取获取优质材料的供应商报价，选择性价比高的材料，并确保材料的质量和规格符合项目要求，避免后期更换和返工。
合理控制建筑工程招标中的施工成本可以从以下几个方面进行考虑：
1. 招标文件编制：合理编制招标文件，对工程项目的需求和要求进行详细描述，确保招标单位了解项目的具体情况和要求，避免后期增加工程变更和工程索赔的成本。
2. 施工图设计：通过合理的施工图设计，避免设计变更和施工过程中的临时工程，降低成本。
3. 材料采购：争取获取优质材料的供应商报价，选择性价比高的材料，并确保材料的质量和规格符合项目要求，避免后期更换和返工。
4. 施工组织：合理安排施工作业的流程和组织，提高施工效率，避免因施工流程不合理导致的工期延误和成本增加。
5. 资源利用：合理规划和利用施工资源，避免资源的浪费和重复投入，如人力资源、机械设备的合理调度和使用。
6. 施工技术：提高施工技术和质量控制水平，减少施工质量问题和后期维修成本。
7. 管理控制：加强对工程的施工、监理和质量的全程管理和控制，加强对施工合同和支付款项的审计和控制。
8. 风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，提前制定相应的应对措施，避免风险导致的成本增加。
总之，合理控制建筑工程招标中的施工成本需要综合考虑项目需求、材料采购、施工组织、施工技术、管理控制和风险管理等方面的因素，通过科学规划和有效管理来实现成本控制的目标。