可以通过公开渠道、行业咨询报告、业内人士推荐等方式获得对手信息。可以通过技术创新、降低成本、提高服务质量等方式增强自身竞争力。
要开展有效的竞争分析，建筑工程招投标的参与方可以考虑以下几个方面：
1. 归纳竞争对手：首先需要明确竞争对手是哪些公司或机构。可以通过公开渠道、行业咨询报告、业内人士推荐等方式获得对手信息。
2. 收集竞争对手信息：了解竞争对手的资质、经验、技术实力、项目规模、财务状况等关键信息。可以参考公司网站、年报、相关报道、行业数据库等信息来源。
3. 分析竞争对手的优势与劣势：比较竞争对手在关键指标上的表现，如工程质量、工期把控能力、成本控制能力等。了解他们的成功秘诀和不足之处，从而发现自身的优势和需要改进的地方。
4. 细分市场定位：将竞争对手按照业务领域、客户定位、项目类型等细分，深入了解各个细分市场竞争态势和各自的机会与挑战。
5. 跟踪竞争对手的动态：及时了解竞争对手的新项目、合作伙伴、技术创新等动态信息，分析他们的战略变化和市场趋势。
6. 分析竞争对手的定价策略：研究竞争对手的价格水平、变化趋势和市场需求响应能力，并评估其对市场份额和盈利能力的影响。
7. 客观评估自身优势和劣势：结合行业平均水平和竞争对手的实际情况，评估自身在技术、质量控制、项目管理、成本控制等方面的优势和劣势，从而找到自身的差距和提升方向。
8. 制定相应的竞争策略：根据竞争对手的特点和自身分析结果，制定适合的竞争策略。可以通过技术创新、降低成本、提高服务质量等方式增强自身竞争力。
通过以上步骤，建筑工程招投标的参与方可以全面了解竞争环境，制定对策，提高招投标成功的机会。