介绍公司的质量管理制度和流程，以及相关的认证和奖项。介绍公司的项目管理体系，包括项目组织结构、项目管理人员的职责和资质，以及项目计划和进展管理等。说明公司如何与客户建立良好的合作关系，维护长期稳定的合作关系，并取得良好的口碑和信誉度。但需要注意的是，标书应真实、客观地体现公司的实力，避免夸大和虚假宣传，以免给评标委员会留下不良印象。
在建筑工程招投标过程中，如何体现核心竞争力是非常重要的。以下是一些标书撰写技巧，可帮助体现核心竞争力：
1. 项目理解和成功案例展示：在标书中清晰阐明对项目的理解和对类似项目的成功案例展示。说明在过去的项目中所取得的成功经验，以及如何应用这些经验来满足招标方的需求。
2. 技术方案创新：通过详细描述技术方案创新的内容，突出公司在技术方面的优势和创新能力。强调公司在设计、施工、材料选择等方面的独特优势，并说明这些优势如何应用到当前招标项目中。
3. 资源和能力展示：标书中应清晰展示公司在人力资源、设备、技术、供应链等方面的优势和能力，以及如何通过这些资源和能力来提供高质量的工程服务。还可以提供相应的证明材料，如公司人员的资质证书、设备的拥有证明等。
4. 质量管理体系：重视质量管理体系的描述，并详细说明公司如何保证工程质量。介绍公司的质量管理制度和流程，以及相关的认证和奖项。还可以提供独特的质量管理措施，如技术监督、验收标准等。
5. 项目组织和管理能力：在标书中重点体现公司在项目组织和管理方面的能力。介绍公司的项目管理体系，包括项目组织结构、项目管理人员的职责和资质，以及项目计划和进展管理等。还可以提供过去项目的管理经验和成果。
6. 成本控制和效率提升：在标书中展示公司在成本控制和效率提升方面的能力。说明公司在项目实施中如何通过有效的资源配置、工期控制、物资采购等方式降低成本并提高效率。提供相关的成本控制经验和成果，如过去项目的成本控制情况和效率提升幅度等。
7. 客户关系和信誉度：着重展示公司在客户关系管理和信誉度方面的优势。说明公司如何与客户建立良好的合作关系，维护长期稳定的合作关系，并取得良好的口碑和信誉度。可以提供客户推荐信、合作证明等相关证明材料。
通过以上技巧，可以在标书中充分展示公司的核心竞争力，提高中标的机会。但需要注意的是，标书应真实、客观地体现公司的实力，避免夸大和虚假宣传，以免给评标委员会留下不良印象。