过高的报价可能会导致失去竞争力，而过低的报价可能会给后续的履约带来困难。双方应充分了解项目的风险，并确定责任和索赔机制，以便能够在事故或纠纷发生时妥善处理。项目监理的人员应对工程进展和质量进行监督，确保项目按照合同约定进行。双方需要及时协商，明确变更的内容、成本和时间，并经过合同的变更手续，避免纠纷和权益损失。同时，支付方式也需要注意，以避免资金流不畅或违反合同约定而引发纠纷。
在建筑工程招投标中，合同管理和履约风险控制是非常重要的环节，它涉及到项目的正常进行和各方的合法权益保障。以下是一些关键的细节和注意事项：
1. 招投标环节：
- 准确理解招标文件：对招标文件进行仔细研读和理解，包括技术要求、质量标准、工期安排等内容，确保在投标过程中完全符合要求。
- 合理定价：在投标过程中，合理定价是非常重要的一环。过高的报价可能会导致失去竞争力，而过低的报价可能会给后续的履约带来困难。
2. 合同签订：
- 合同条款明确：在签订合同之前，双方应仔细讨论并确保合同条款明确，包括工程范围、工期、质量标准、支付方式等，避免后期的纠纷。
- 风险分担合理：在合同签订时，需要明确各方的责任和风险分担。双方应充分了解项目的风险，并确定责任和索赔机制，以便能够在事故或纠纷发生时妥善处理。
3. 合同履约：
- 监管与验收：在项目进行过程中，监管和验收工作是重要的一环。项目监理的人员应对工程进展和质量进行监督，确保项目按照合同约定进行。
- 变更管理：在项目进行过程中，可能会出现一些额外的工程变更。双方需要及时协商，明确变更的内容、成本和时间，并经过合同的变更手续，避免纠纷和权益损失。
- 付款管理：在合同履行过程中，按照合同约定及时支付款项是必要的。同时，支付方式也需要注意，以避免资金流不畅或违反合同约定而引发纠纷。
4. 风险控制：
- 风险评估与预防：在招投标过程中，应对可能存在的风险进行评估，并制定相应的预防措施。比如，对项目规模、进度安排、材料采购等进行充分的考虑与准备。
- 建立风险应对机制：当风险发生时，需要建立有效的应对机制，包括及时通知并与相关方进行协商、调整进度和成本等。
总之，在建筑工程招投标中合同管理和履约风险控制的细节非常重要，相关的细节和注意事项需要在招投标过程中合理的安排和实施，以确保项目的顺利进行和合同各方的权益保障。