同时，要进行项目现场勘察，并与业主或监理单位进行交流，确保对项目需求的准确把握。此外，团队成员之间的协作和配合也至关重要。同时，还需要进行成本控制，确保项目在规定的成本范围内进行，以提高项目的竞争力。这可以提高投标企业的可靠性和可信度。
要提高建筑工程招投标的成功率，可以从以下几个关键节点出发：
1. 准确把握项目信息：在招标前，要仔细研读项目文件，包括招标文件、设计文件、施工图纸、技术规范等，全面理解项目的要求和技术指标。同时，要进行项目现场勘察，并与业主或监理单位进行交流，确保对项目需求的准确把握。
2. 构建专业团队：建立一支高素质的专业团队非常重要。团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够从技术、施工、管理等多个方面全面支持投标工作。此外，团队成员之间的协作和配合也至关重要。
3. 精确的报价和合理的成本控制：投标的核心是报价，要根据项目需求准确计算各项费用，并合理考虑风险和利润。同时，还需要进行成本控制，确保项目在规定的成本范围内进行，以提高项目的竞争力。
4. 优秀的技术方案和工程管理能力：要制定出具有竞争力的技术方案，并清晰地表达出方案的可行性和优势。此外，投标企业的工程管理能力也是评估的重要指标，要展示出过往项目的管理经验和成果。
5. 项目风险评估和应对计划：在投标前要进行项目风险评估，全面了解可能遇到的风险和难题，并提出相应的应对措施。这可以提高投标企业的可靠性和可信度。
6. 关注市场信息和竞争对手：要及时了解市场上的项目信息和竞争对手的情况，分析竞争对手的优势和劣势，有针对性地制定投标策略，并在投标文件中突出自身的优势。
7. 与业主和监理单位的沟通和合作：要与业主和监理单位建立良好的沟通和合作关系，在投标前期积极与业主沟通，充分了解业主的需求和期望，并在投标文件中体现出对业主需求的理解。
总之，提高建筑工程招投标的成功率需要全面准确地了解项目需求，构建优秀的团队，制定有竞争力的技术方案和报价，做好项目规划和管理，全面评估项目风险并提出应对措施，并与业主、监理单位保持良好的沟通和合作。