建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保建筑项目按照预定计划和进度顺利进行的重要环节。项目目标包括建筑工程的规模、质量要求、实施周期等。通过监控工作的进展情况，可以及时发现偏差和延误，并采取相应措施进行调整和补救。通过风险评估和预测，制定相应的应对措施，以防范可能的风险对项目进度造成的影响。这有助于提高项目管理的效率和成功率，为建筑工程的实施提供保障。
建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保建筑项目按照预定计划和进度顺利进行的重要环节。以下是项目管理与进度控制的几个关键方面：
1. 项目目标设定：在招投标阶段，确定项目目标和需求是关键的一步。项目目标包括建筑工程的规模、质量要求、实施周期等。明确项目目标有助于确定合理的进度计划和控制措施。
2. 进度计划制定：根据项目目标和需求，制定合理的进度计划。进度计划应包括施工各个阶段的具体工作内容、工期和工作量，以及关键路径等。通过进度计划，可以清晰地安排施工序列，确保施工工序的合理衔接和顺序进行。
3. 进度控制：在项目实施过程中，通过实际施工情况与进度计划进行比对，及时进行进度控制。通过监控工作的进展情况，可以及时发现偏差和延误，并采取相应措施进行调整和补救。进度控制可以通过进度报告、现场会议、沟通协调等方式进行。
4. 任务分配与资源管理：在项目管理过程中，合理分配各项任务和资源是至关重要的。根据施工进度计划，合理安排施工队伍、材料供应、机械设备等资源，确保施工进展顺利，并最大限度地提高工作效率。
5. 风险管理：项目管理与进度控制中，需要充分考虑各种潜在风险。通过风险评估和预测，制定相应的应对措施，以防范可能的风险对项目进度造成的影响。
综上所述，项目管理与进度控制在建筑工程招投标中起着重要的作用。通过合理的进度计划、进度控制、任务分配与资源管理，以及风险管理，可以确保建筑项目按时、按质、按量完成。这有助于提高项目管理的效率和成功率，为建筑工程的实施提供保障。