风险控制主要包括风险识别、风险评估、风险规避和风险转移。在合同签订阶段，需要充分识别和评估各种可能的风险，通过合同条款的设置和约定来规避或转移风险。在合同履行阶段，需要建立风险监控机制，及时识别和处理潜在的风险。同时，还需要建立应急预案，对可能出现的风险进行应对和控制。合同变更需要确保变更是合法有效的，各方的权益得到平衡；索赔的处理需要确保索赔是合理合法的，必要的赔偿得到保障。
建筑工程招投标中的合同管理与风险控制是非常重要的，它涉及到参与招投标的各方合同的签订、履行和监督，以及合同履行过程中的风险分析和控制。
首先，合同管理包括合同的签订和履行两个阶段。在签订阶段，合同的内容必须清晰明确，合同条款必须完整详细，防止在后续的履行过程中出现争议和纠纷。合同签订还需要考虑到各方的权益平衡，确保公平合理。在履行阶段，合同必须严格按照约定的条款进行履行，包括工程进度、质量、支付等方面的履行，同时要建立有效的合同履行监督机制，确保各方能够履行自己的责任。
其次，合同管理还需要注重风险控制。在建筑工程中，风险是无法避免的，但可以通过合理的风险控制措施来降低风险带来的影响。风险控制主要包括风险识别、风险评估、风险规避和风险转移。在合同签订阶段，需要充分识别和评估各种可能的风险，通过合同条款的设置和约定来规避或转移风险。在合同履行阶段，需要建立风险监控机制，及时识别和处理潜在的风险。同时，还需要建立应急预案，对可能出现的风险进行应对和控制。
最后，合同管理与风险控制还需要注重合同的变更和索赔管理。在建筑工程中，由于各种原因，合同的变更和索赔是不可避免的，因此需要建立合理的变更和索赔管理机制。合同变更需要确保变更是合法有效的，各方的权益得到平衡；索赔的处理需要确保索赔是合理合法的，必要的赔偿得到保障。
综上所述，建筑工程招投标中的合同管理与风险控制是非常重要的，需要在合同签订和履行阶段注重合同的清晰明确和风险的控制，同时注重合同变更和索赔的合理管理。只有做好合同管理与风险控制，才能有效地保障建筑工程的质量和进度，减少各方的经济损失。