建筑工程招投标中的工期管理与进度控制是确保项目按照预定时间完成的重要环节。通过采用各种监控工具和技术，例如里程碑法、网络计划法、甘特图等，及时掌握项目的完成情况和进度偏差，并及时采取措施进行调整。在这种情况下，项目管理团队应及时调整计划和进度，并与相关方进行协商和沟通，避免延期对项目产生不利影响。
建筑工程招投标中的工期管理与进度控制是确保项目按照预定时间完成的重要环节。它涉及到项目计划和进度的制定、监控和调整，以及合理分配资源和协调施工过程，以实现项目工期和进度的控制和管理。
工期管理与进度控制的主要内容包括以下几个方面：
1. 工期计划：在招投标阶段，项目管理团队应根据项目的具体要求和条件，制定详细的工期计划。工期计划应考虑到工程的复杂性、施工的难度、资源的供给和需求等因素，合理确定项目的施工周期和各个施工阶段的时间节点。
2. 进度监控：在施工过程中，项目管理团队应对施工进度进行实时监控和评估。通过采用各种监控工具和技术，例如里程碑法、网络计划法、甘特图等，及时掌握项目的完成情况和进度偏差，并及时采取措施进行调整。
3. 资源分配与调度：工期管理与进度控制需要根据施工的需要，合理安排和调度资源。通过对各项工程资源的详细规划和调度，确保施工过程的连贯性和高效性，避免资源的闲置和浪费。
4. 沟通与协调：在施工过程中，不同工种、各个施工单位和供应商之间都需要进行有效的沟通和协调。项目管理团队应积极参与和组织各种会议和协调工作，解决施工过程中的问题和紧急情况，确保施工进度的顺利进行。
5. 延期管理：在施工过程中，可能会发生各种突发情况和延期原因，如天气变化、设备故障、工人罢工、资金问题等。在这种情况下，项目管理团队应及时调整计划和进度，并与相关方进行协商和沟通，避免延期对项目产生不利影响。
工期管理与进度控制在建筑工程招投标中起到关键作用，它可以帮助建设单位和施工单位制定合理的工期目标和施工计划，确保项目按时完成，提高项目的管理水平和施工质量，保证项目的顺利实施。