6.时间风险：项目进度可能延误，导致工期紧张和工程质量下降。
建筑工程招投标中的项目风险分析与应对策略可以从以下几个方面进行考虑：
1. 技术风险：项目技术难度高，可能出现施工技术无法达到设计要求的情况。应对策略包括：加强团队技术培训，提高施工人员的技术能力；与专业技术机构合作，进行专业的技术评估和方案改进。
2. 供应链风险：项目所需材料、设备供应存在延迟、质量问题等风险。应对策略包括：与供应商建立长期合作关系，提前进行材料、设备的调研和筛选；对供应商进行评估和审查，确保其具备良好的信誉和质量管理体系。
3. 资金风险：招投标项目的资金筹措可能面临困难，资金缺口可能导致项目无法按计划进行。应对策略包括：建立健全的财务管理体系，确保资金使用的透明和合理；与银行建立良好的合作关系，争取信贷支持和融资渠道。
4. 法律风险：项目可能面临法律诉讼、纠纷等法律风险。应对策略包括：严格遵守相关法律法规，确保合规经营；与律师建立合作关系，咨询和处理法律事务；定期进行法律风险评估，及时修订合同和协议。
5. 环境风险：项目可能受到环境污染、自然灾害等因素的影响。应对策略包括：进行环境评估和预测，制定相应的环境保护措施；与环保部门保持良好的沟通和合作，遵守环保法规；购买相应的保险，对自然灾害风险进行投保。
6. 时间风险：项目进度可能延误，导致工期紧张和工程质量下降。应对策略包括：制定详细的施工计划，合理安排工期；建立健全的进度监控机制，及时调整施工进度；增加施工资源，提高施工效率。
以上是建筑工程招投标中的项目风险分析与应对策略的一些常见方面，需要根据具体项目的实际情况进行综合考虑和应对。