合同中通常会规定变更控制的流程和要求。根据评估结果，决定是否批准变更，并采取相应的措施来落实变更。首先，变更应当有充分的理由和合理性，不能随意进行变更。在建筑工程招投标中，合同管理与变更控制是确保合同履行和项目成功的关键环节。合同管理需要确保合同各方的权益得到保护，避免合同纠纷的发生。变更控制需要对变更需求进行管理，确保变更合理、有序和可控。
在建筑工程招投标中，合同管理与变更控制是非常重要的环节，它涉及到项目的实施过程和合同的履行，对于确保工程质量、项目进度和风险控制具有重要影响。以下是关于建筑工程招投标中合同管理与变更控制的一些要点：
1. 合同管理：合同管理是指管理合同过程，确保合同各方按合同规定执行，并且完成合同所约定的货物或服务的供应或工作的完成。在合同管理中，需要进行合同签订、履行和结算等各个阶段的管理。合同管理的目标是确保合同各方的权益得到保护，避免合同纠纷的发生。
2. 变更控制：在建筑工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会发生变更需求，例如设计变更、工程变更等。变更控制是指对项目中的变更需求进行管理，确保变更合理、有序和可控。变更控制包括变更需求的收集、评估和决策等步骤。合同中通常会规定变更控制的流程和要求。
3. 变更管理：变更管理是变更控制的实施过程，包括变更需求的申请、审批和落实。在变更管理中，需要进行变更申请的评估，包括评估变更对工程质量、进度和成本的影响，以及评估变更是否符合合同规定。根据评估结果，决定是否批准变更，并采取相应的措施来落实变更。
4. 变更控制的原则：在变更控制中，需要遵循一些基本原则。首先，变更应当有充分的理由和合理性，不能随意进行变更。其次，变更应当符合项目的整体目标和要求，不能影响工程质量和进度。再次，变更应当经过评估和决策程序，确保变更合理、可行和可控。
5. 变更控制的工具和技术：变更控制可以利用一些工具和技术来进行支持。例如，可以使用变更控制文档来记录和管理变更需求的收集、评估和决策过程。可以利用信息系统来辅助变更控制的流程管理和数据分析。可以使用变更控制委员会或项目管理团队来进行变更决策和变更实施的协调。
在建筑工程招投标中，合同管理与变更控制是确保合同履行和项目成功的关键环节。合同管理需要确保合同各方的权益得到保护，避免合同纠纷的发生。变更控制需要对变更需求进行管理，确保变更合理、有序和可控。通过合理的合同管理和变更控制，可以提高工程项目的顺利进行和成功完成。