成本控制是指在建筑工程项目执行过程中，通过对各种成本要素的合理分析和控制，实现成本的低于预算或控制在合理范围内。通过订立合理的采购计划或施工方案，降低采购成本和施工成本。通过合理的成本控制和预算管理，能够确保工程项目顺利完成，并实现预期的经济效益。
建筑工程招投标中的成本控制与预算管理是指通过合理的成本控制措施和有效的预算管理方法，确保建筑工程项目的成本在预算范围内，实现预期的利润目标。
成本控制是指在建筑工程项目执行过程中，通过对各种成本要素的合理分析和控制，实现成本的低于预算或控制在合理范围内。具体包括以下几个方面：
1. 成本计划：在招投标阶段，根据项目需求和设计方案，制定相应的项目成本计划，明确工程量特征和分解结构，为后续的成本控制和预算管理提供基础。
2. 成本估算：根据招标文件中的工程量清单或设计图纸，对各个工程项目进行详细的工程量估算，并结合材料价格、人工成本、设备费用等参数，计算出项目的总成本估算。
3. 成本管控：在项目实施过程中，采取各种措施对成本进行管控，包括：
- 预算控制：根据成本计划和成本估算，制定详细的项目预算，对各个费用项进行限额控制，并在项目执行过程中严格执行预算。
- 资源控制：合理配置人力、材料和设备资源，以达到优化成本的目标。通过订立合理的采购计划或施工方案，降低采购成本和施工成本。
- 进度控制：建立合理的进度计划，确保工程进度按照预期进行，以减少时间成本和违约金等额外费用的发生。
- 变更控制：对于项目中的变更请求，及时评估其影响，通过合理的变更管理和变更控制措施，使成本变更在可控范围内，并及时更新预算。
4. 成本分析与效果评估：在项目执行过程中，定期进行成本分析和效果评估，对实际成本与预算进行对比，查找偏差原因，并通过调整管理措施，保证项目整体成本处于可控范围。
总之，成本控制与预算管理是建筑工程招投标过程中非常重要的环节。通过合理的成本控制和预算管理，能够确保工程项目顺利完成，并实现预期的经济效益。