建筑工程招投标中的合同管理与变更控制策略

合同变更管理主要包括变更的申请、审批、签订、执行和结算等环节。在变更管理中，应注重变更的合理性和经济性，避免随意变更导致合同无法履行或增加工程成本。

建筑工程招投标中的合同管理与变更控制策略主要有以下几个方面：

1. 合同管理策略：建立合同管理机构和人员，明确合同管理职责和权限，确保合同的履行和管理不出现漏洞。合同管理策略还包括合同档案管理、合同履行监督、合同变更管理等内容。

2. 变更控制策略：建立变更控制机制，确保合同在执行过程中的变更能够得到有效控制。变更控制策略包括对变更的识别、评估、审批、执行和监督等环节。其中，重要的是制定变更评估和审批的准则和流程，明确变更的标准、影响和成本。

3. 合同变更管理：建立合同变更管理制度，确保变更流程规范化、程序公正、变更合理合法。合同变更管理主要包括变更的申请、审批、签订、执行和结算等环节。在变更管理中，应注重变更的合理性和经济性，避免随意变更导致合同无法履行或增加工程成本。

4. 合同管理信息系统：建立合同管理信息系统，实现合同管理的数据化、网络化和流程化。通过信息系统可以方便地查看合同的履行情况、变更记录和支付情况等，提高合同管理的效率和准确性，减少人为失误的可能性。

5. 合同管理培训与考核：定期对合同管理人员进行培训，提高其合同管理和变更控制的专业知识和技能。同时，建立合同管理绩效考核制度，对合同管理人员的工作质量和效率进行评估，提高合同管理的整体水平和效果。

综上所述，建筑工程招投标中的合同管理与变更控制策略主要包括合同管理策略、变更控制策略、合同变更管理、合同管理信息系统和合同管理培训与考核等方面，通过科学合理地管理和控制合同的履行和变更，确保工程的顺利进行和合同的有效执行。