建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是指在建筑工程招标阶段，对招标项目进行全面的管理和控制，确保项目按照预定的进度进行，以确保项目的顺利完成。
建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是指在建筑工程招标阶段，对招标项目进行全面的管理和控制，确保项目按照预定的进度进行，以确保项目的顺利完成。
项目管理包括以下几个方面：
1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、工期计划、资源分配等，明确项目的目标和任务，并确定项目的实施路径和时间节点。
2. 项目组织与管理：建立一个有效的项目组织机构，明确各个工作组的职责和权限，确保项目成员的有效沟通与合作，提高工作效率。
3. 资源管理：合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 风险管理：识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。
进度控制是项目管理中的一个重要环节，其主要任务是按照项目计划进行监管与控制，确保项目按照预定的时间节点进行。具体包括：
1. 进度监测：对项目进行全面的监测和跟踪，及时了解项目的进展情况，并发现、解决项目进展中的问题和障碍。
2. 进度控制：在项目实施过程中，根据实际情况对项目进度进行调整和控制，确保项目按照计划进行，并采取相应的措施防止项目延期。
3. 进度报告：定期向相关利益方提供项目进度报告，包括项目进展情况、延期情况等，及时通报项目的状态，避免信息的滞后导致的问题。
项目管理与进度控制在建筑工程招投标中起到了重要的作用，可以有效管理和控制项目，提高项目的成功率，并最大限度地保证项目的顺利进行。