应对策略包括严格的工程管理和监督机制，确保施工按照合同约定进行；签订维权条款，明确各方责任和违约责任。应对策略包括建立应急预案，对不可控因素进行风险评估和应对措施的制定；保险承保，转移部分项目风险。综上所述，建筑工程招投标中的项目风险多种多样，需要综合考虑和应对。项目风险分析和应对策略的制定有助于降低项目风险，保障工程的顺利实施和投资方的利益。
建筑工程招投标是一个复杂的过程，涉及到多个环节和各种不确定因素，项目风险分析和应对策略对于确保工程项目的顺利实施和投资方利益的保障至关重要。以下是建筑工程招投标中的一些常见的项目风险以及相应的应对策略：
1. 施工风险：施工过程中可能出现的技术、材料、劳动力等方面的问题，导致施工进度延误、质量问题等。应对策略包括严格的工程管理和监督机制，确保施工按照合同约定进行；签订维权条款，明确各方责任和违约责任。
2. 资金风险：资金筹措困难、资金来源不稳定等问题可能导致工程无法继续进行。应对策略包括合理的资金预算和管理，确保合同支付进度和款项的安全；与银行或其他金融机构签订资金担保协议，保证项目资金的安全性。
3. 法律与合规风险：工程相关的法律法规、合同约定等方面的变动和不符合可能导致法律诉讼和违约纠纷。应对策略包括对合同和法律法规进行仔细的审查和评估，以确保遵守相关法律和规定；与法律专业团队合作，解决法律纠纷和风险。
4. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的崛起等因素可能导致项目盈利能力下降。应对策略包括进行市场调研和分析，确保项目的市场需求和竞争优势；与合适的合作伙伴进行战略合作，提高项目的市场影响力。
5. 环境与资源风险：环境保护和资源利用方面的问题可能导致项目无法进行或面临法律风险。应对策略包括进行环境和资源评估，制定相应的环境和资源保护方案；与环保和资源管理部门合作，保证项目的合规性和可持续性。
6. 不可控因素的风险：自然灾害、政策变化等不可控因素可能对项目造成重大影响。应对策略包括建立应急预案，对不可控因素进行风险评估和应对措施的制定；保险承保，转移部分项目风险。
综上所述，建筑工程招投标中的项目风险多种多样，需要综合考虑和应对。项目风险分析和应对策略的制定有助于降低项目风险，保障工程的顺利实施和投资方的利益。