确保所有参与方对合同条款的理解一致，并及时地沟通和解决任何不明确或有歧义的条款。确保合同签字人有合法授权，可以代表其所在的组织签署合同。避免在没有合同变更的情况下进行工程变更。变更请求应包括详细的描述和评估，以及对变更造成的影响进行全面的分析。确保变更按照计划和合同要求进行，并记录所有变更的实施过程和相关的成本、进度和质量信息。
在建筑工程招投标中，合同管理与变更控制策略是非常重要的，以确保项目的顺利进行和避免纠纷的发生。以下是一些常见的合同管理与变更控制策略：
1. 合同管理：
- 与合同解释：在投标过程中，清楚地定义合同的条款和条件，以避免在后续的施工阶段发生争议。确保所有参与方对合同条款的理解一致，并及时地沟通和解决任何不明确或有歧义的条款。
- 合同签订与审批：确保在正式签订合同之前，所有相关方都已经审查并同意了合同的内容。确保合同签字人有合法授权，可以代表其所在的组织签署合同。
- 合同变更流程：建立明确的合同变更流程，确保所有合同变更都经过充分的讨论和协商，并得到相关方的书面批准。避免在没有合同变更的情况下进行工程变更。
2. 变更控制：
- 变更评估：对于所有可能发生的变更，进行全面的评估和分析。评估变更对工程进度、成本和质量的影响，并确定适当的变更控制措施。
- 变更请求与批准：建立一个明确的变更请求和批准制度，确保所有变更请求都以书面形式提交并得到相关方的审批。变更请求应包括详细的描述和评估，以及对变更造成的影响进行全面的分析。
- 变更的实施与跟踪：变更一旦得到批准，应及时进行实施，并在施工过程中进行跟踪和监控。确保变更按照计划和合同要求进行，并记录所有变更的实施过程和相关的成本、进度和质量信息。
以上是建筑工程招投标中的合同管理与变更控制策略。通过制定明确的流程和要求，并进行充分的沟通和协商，可以有效地管理合同和控制变更，保障项目的顺利进行。