预算的编制需要根据实际情况进行合理的估算，并充分考虑项目的特殊要求和风险。成本控制机制包括设立成本管理岗位、制定成本控制指标、建立成本监控系统等。通过明确责任分工和流程，确保成本信息的准确传递和反馈。资金的使用需要遵循预算计划，并及时进行核销和报账。建筑企业需要建立预算变更管理机制，及时处理和调整预算，确保项目不因预算问题而延期或中止。
建筑工程招投标中的成本控制与预算管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节。以下是成本控制与预算管理的关键要点：
1. 编制预算：在招投标阶段，建筑企业需要编制项目的预算，包括人力资源、材料采购、施工费用、管理费用等方面的预算计划。预算的编制需要根据实际情况进行合理的估算，并充分考虑项目的特殊要求和风险。
2. 建立成本控制机制：通过建立成本控制机制，可以实时监控项目的成本情况，及时发现并处理成本偏差。成本控制机制包括设立成本管理岗位、制定成本控制指标、建立成本监控系统等。通过明确责任分工和流程，确保成本信息的准确传递和反馈。
3. 成本分析与控制：对项目的各项成本进行分析与控制，确保预算的合理性和可行性。同时，对成本中的各个环节进行具体的控制，避免资源浪费和成本过度。
4. 采取有效措施降低成本：在项目实施过程中，建筑企业可以采取一系列措施来降低成本，例如节约用材、合理采购、优化施工流程等。此外，还可以通过谈判或协商的方式降低供应商和承包商的成本。
5. 资金管理：在建筑工程招投标中，资金管理是成本控制与预算管理的重要环节之一。建筑企业需要合理安排项目的资金流动，确保资金的充足和使用的合理性。资金的使用需要遵循预算计划，并及时进行核销和报账。
6. 预算变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些无法预料的情况，导致预算发生变更。建筑企业需要建立预算变更管理机制，及时处理和调整预算，确保项目不因预算问题而延期或中止。
通过以上措施，建筑工程招投标中的成本控制与预算管理可以更加有效地进行，确保项目的顺利进行并在预算范围内完成。