同时，应建立完善的监督和检查机制，确保施工过程符合相关技术要求。可以通过严格审核合同条款，明确责任和义务，寻求专业的法律意见，以降低法律风险的可能性。可以通过合理的项目计划和进度控制，建立定期的进度评估机制，并实施风险预警措施，及时发现和解决潜在的进度风险。可以通过地质勘察、气象监测等手段，及时预警和避免自然灾害风险，合理规划和设计项目，确保工程的安全性和可持续性。
建筑工程招投标中的项目风险分析与应对策略可以从以下几个方面进行考虑：
1. 技术风险：主要是指建筑工程设计、施工和质量控制方面的风险。可以通过深入研究项目技术细节，进行前期技术评估和可行性分析，选择具备相关经验和技能的承包商。同时，应建立完善的监督和检查机制，确保施工过程符合相关技术要求。
2. 经济风险：主要包括成本估算与控制、货币贬值、劳动力成本上升等风险。可以通过合理的成本估算和预留一定的资金缓冲，与供应商签订合理的合同，并建立变更管理机制，及时应对不可控的经济风险。
3. 法律风险：主要包括合同履约风险、土地权属纠纷、环境污染等风险。可以通过严格审核合同条款，明确责任和义务，寻求专业的法律意见，以降低法律风险的可能性。
4. 进度风险：主要指项目进度滞后或延误的风险。可以通过合理的项目计划和进度控制，建立定期的进度评估机制，并实施风险预警措施，及时发现和解决潜在的进度风险。
5. 市场风险：主要指项目需求或市场变化导致项目无法按计划推进的风险。可以通过市场调研和需求分析，制定灵活的市场策略，并与业主建立良好的沟通和合作关系，及时调整项目计划和执行方案。
6. 自然灾害风险：主要指地震、洪水、风暴等自然灾害对工程施工和项目运营的影响。可以通过地质勘察、气象监测等手段，及时预警和避免自然灾害风险，合理规划和设计项目，确保工程的安全性和可持续性。
综上所述，建筑工程招投标中的项目风险分析与应对策略应综合考虑各方面的风险，并制定相应的应对措施，从而降低项目风险，确保项目的顺利进行。