合同管理的目的是确保双方按照合同约定履行各自的责任和义务，并及时解决合同履行过程中出现的问题。-变更申请管理：建立变更申请制度，明确变更申请的程序和要求，确保变更申请的准确性和合理性。综上所述，建筑工程招投标中的合同管理与变更控制策略是确保项目按照合同约定履行的重要方式，为项目的顺利进行和合同的有效履行提供保障。
建筑工程招投标中的合同管理与变更控制策略包括以下几个方面：
1. 合同管理：合同管理是指在项目启动之后，根据建筑工程招投标中合同的各项约定，对合同执行过程进行管理和监督的活动。合同管理的目的是确保双方按照合同约定履行各自的责任和义务，并及时解决合同履行过程中出现的问题。
- 建立合同管理制度：制定合同管理制度，明确责任和权限，保证合同管理的有序进行。
- 合同文件管理：建立合同文件管理体系，对合同文件进行分类、归档和备份，确保合同文件的完整性和安全性。
- 合同执行监督：定期对合同履行情况进行监督和检查，及时发现并解决合同执行过程中的问题和风险。
- 合同变更管理：对合同变更进行管理，包括变更申请、审批、实施和监督等过程，确保变更符合法律法规和合同约定。
2. 变更控制策略：在建筑工程招投标中，变更控制是指在合同执行过程中，由于设计、施工、材料等原因，需要对合同进行调整和修订的情况。合理的变更控制策略有助于保证项目的顺利进行、合同的有效履行以及项目的质量和安全。
- 变更申请管理：建立变更申请制度，明确变更申请的程序和要求，确保变更申请的准确性和合理性。
- 变更审批流程：制定变更审批流程，明确审批的环节和程序，确保变更的合法性和合规性。
- 变更控制评估：对变更进行评估，包括变更对工期、成本、质量等的影响评估，确保变更的可行性和合理性。
- 变更实施监督：对变更实施过程进行监督和检查，确保变更的正确实施和效果。
综上所述，建筑工程招投标中的合同管理与变更控制策略是确保项目按照合同约定履行的重要方式，为项目的顺利进行和合同的有效履行提供保障。