建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保建筑工程项目按照预定计划顺利进行的重要环节。项目管理的目的是确保工程项目能按照预定目标和计划进行，保证施工质量和安全。在招投标阶段，进度控制包括确定工程起止日期、里程碑节点、工序进度等，并制定进度控制表和计划，以便监控工程项目的进度，并及时采取措施解决可能出现的延迟或提前情况。
建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保建筑工程项目按照预定计划顺利进行的重要环节。
1. 项目管理：在招投标阶段，项目管理包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、制定施工方案、建立质量管理体系、制定安全管理措施等。项目管理的目的是确保工程项目能按照预定目标和计划进行，保证施工质量和安全。
2. 进度控制：进度控制是通过对项目的进度进行监控和调整，确保工程项目按照计划和时间节点进行。在招投标阶段，进度控制包括确定工程起止日期、里程碑节点、工序进度等，并制定进度控制表和计划，以便监控工程项目的进度，并及时采取措施解决可能出现的延迟或提前情况。
项目管理与进度控制在建筑工程招投标中的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高工程项目的竞争力：通过合理的项目管理和进度控制，能够提高工程项目的竞争力，并在招投标中获得更多的机会。
2. 控制成本和风险：项目管理和进度控制能够有效控制工程项目的成本和风险，避免出现不必要的延期和额外费用。
3. 提高施工质量和安全：通过项目管理和进度控制，能够制定合理的施工方案和管理措施，提高施工质量和安全水平。
4. 保证合同履行：项目管理和进度控制能够确保工程项目按照合同要求顺利进行，避免违约和纠纷的发生。
综上所述，项目管理与进度控制在建筑工程招投标中起着至关重要的作用，通过科学合理的管理和控制，能够提高工程项目的竞争力、控制成本和风险、提高施工质量和安全，确保工程项目按时完工。