建筑工程招投标中的供应商关系管理是指建筑工程项目施工过程中与供应商之间的合作与管理。供应商关系管理是一个综合性的工作，涉及到与供应商的沟通协调、合同管理、品质管理、物资供应等方面。供应商关系管理的目标是确保项目的物资和服务供应及时、稳定，并满足项目的需求和要求。良好的供应商关系管理有助于提高项目效率、降低成本、保证施工质量，从而增加项目的成功率和利润率。
建筑工程招投标中的供应商关系管理是指建筑工程项目施工过程中与供应商之间的合作与管理。供应商关系管理是一个综合性的工作，涉及到与供应商的沟通协调、合同管理、品质管理、物资供应等方面。
以下是建筑工程招投标中的供应商关系管理的一些重要方面：
1. 供应商的选择与评估：招投标阶段，通过供应商的资质、经验、业绩等方面进行评估，选择合适的供应商参与项目。评估过程要严格遵守相关法律法规和采购规定，确保公正、公平、公开。
2. 合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。合同管理包括合同履行的监督和控制，确保供应商按照合同约定提供物资或服务，并对供应商的履约情况进行评估和记录。
3. 沟通与协调：与供应商保持良好的沟通与协调，及时传达项目的需求和变更，解决问题和纠纷。建立开放、透明的沟通渠道，建立双方信任与合作的关系。
4. 品质管理：建立供应商的品质管理体系，对供应商提供的物资和服务进行监督和检验。确保供应的物资和服务符合项目要求，保证施工质量。
5. 物资供应管理：建立物资供应管理制度，定期评估和监督供应商的供货能力、货期控制、库存管理等。确保项目所需的物资供应及时、稳定。
6. 绩效评估：对供应商的绩效进行评估和考核，根据绩效进行供应商的选择和优化，建立和维护与优秀供应商的长期合作关系。
供应商关系管理的目标是确保项目的物资和服务供应及时、稳定，并满足项目的需求和要求。良好的供应商关系管理有助于提高项目效率、降低成本、保证施工质量，从而增加项目的成功率和利润率。