在建筑工程招投标中，项目风险评估与控制是非常重要的环节，旨在识别、评估和控制可能对项目进展和成果产生不利影响的风险因素。
在建筑工程招投标中，项目风险评估与控制是非常重要的环节，旨在识别、评估和控制可能对项目进展和成果产生不利影响的风险因素。以下是项目风险评估与控制的一些方法和措施：
1. 风险识别：在项目招投标阶段，需要对可能出现的各种风险进行全面的识别，包括技术风险、合同风险、市场风险等。可以通过专家评审、风险矩阵、历史经验等方法来识别潜在风险。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括风险概率、影响程度、风险等级等方面的评估，以确定对项目的影响程度和可能性。
3. 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，以减轻或消除风险对项目的不利影响。例如，对于技术风险，可以增加技术专家的参与，做好技术论证和可行性分析；对于合同风险，可以规范合同条款，明确责任与义务等。
4. 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险管理的组织结构、责任分工、工作流程等，确保风险管理工作的顺利进行。
5. 风险沟通与协调：及时与各利益相关方进行风险沟通与协调，了解他们的关切和需求，并在项目实施过程中及时更新风险信息，确保风险管理工作的透明和协调。
6. 风险跟踪与监控：建立风险跟踪与监控机制，及时了解风险的动态变化，对重要的风险进行监控和控制，及时采取相应措施。
7. 风险应对与应急预案：制定风险应对与应急预案，为应对可能发生的风险事件做好准备，提前做好应急措施，保证项目的顺利进行。
总之，在建筑工程招投标中，项目风险评估与控制是确保项目成功进行的关键环节，通过合理的风险管理措施，能够降低项目风险，保证工程质量和进度的控制。