建筑工程招投标中的施工进度管理与控制是确保施工进度按照合同要求、合理安排和合理控制的过程。如果发现施工进度存在延误或者提前，需要及时采取措施进行调整。这包括监督施工过程中的质量控制、进度记录和统计，及时发现并解决施工延误的问题。这能够让业主及时了解项目的进展情况，及时进行调整和决策。施工进度管理的目的是保证工程能够按照质量要求、安全要求和时间要求完成。
建筑工程招投标中的施工进度管理与控制是确保施工进度按照合同要求、合理安排和合理控制的过程。它涉及到设定施工进度计划、监督施工进度执行、调整施工进度计划以及控制施工进度的各个环节。
施工进度管理与控制的主要内容包括以下几个方面：
1. 施工进度计划的编制：根据施工合同的要求，确定工程总进度、各个阶段的进度目标和计划，并建立详细的施工进度计划。这需要综合考虑工程的规模、质量要求、资源供给等因素，确定合理的工期和施工方法。
2. 施工进度监督与调整：对施工过程进行实时监督，及时掌握项目的进展情况。如果发现施工进度存在延误或者提前，需要及时采取措施进行调整。例如，增加施工资源、调整施工工序或者对施工任务进行重排等。
3. 施工进度控制：通过采取各种措施，监督和控制施工进度的执行情况，确保施工按照计划进行。这包括监督施工过程中的质量控制、进度记录和统计，及时发现并解决施工延误的问题。
4. 施工进度报告：及时向业主或者招标人汇报工程进度，包括实际进度、预计完成时间和实际完成时间等信息。这能够让业主及时了解项目的进展情况，及时进行调整和决策。
施工进度管理的目的是保证工程能够按照质量要求、安全要求和时间要求完成。它能够提高施工效率，减少时间和资源浪费，提高工程质量，增加项目的经济效益。同时，施工进度管理也需要项目团队的密切合作和有效沟通，确保各个环节的配合和协调。