通过上述措施，可以有效地控制和优化建筑工程招投标的费用，确保项目的可持续发展和经济效益。
建筑工程招投标的费用控制与优化是确保项目资源的合理利用和成本控制的一个重要环节。以下是一些建议，可帮助控制和优化建筑工程招投标的费用：
1. 制定详细的招标文件：招标文件应明确工程的范围、要求和质量标准，避免后期因变更需求而增加费用。
2. 精细预算估算：在招标前对工程进行详细的预算估算，全面考虑人工、材料、设备、施工方法等因素，确保预算的准确性和合理性。
3. 优化工程方案：通过优化工程方案，减少结构复杂度和工程量，降低建造成本和施工难度。
4. 引入技术创新和先进设备：采用先进的建筑技术和设备，能够减少人力投入、提高工作效率，从而降低施工成本。
5. 管理供应链和材料采购：与供应商建立长期合作关系，统一采购材料，通过集中采购和批量采购降低材料成本。
6. 控制工期：合理安排施工计划，严格按照工期要求进行工程施工，避免因工期延误而导致的额外费用。
7. 加强监理和质量控制：加强对施工进度和质量的监督，及时发现和解决问题，减少返工和修补的费用。
8. 合理分包与外包：根据工程的实际情况，合理选择分包和外包工作，避免不必要的费用支出。
9. 审查投标报价：通过对投标报价的审查，识别潜在的风险和问题，避免不合理的费用。
10. 建立费用管控机制：建立费用管控的制度和流程，明确责任和权限，及时发现和解决费用问题。
通过上述措施，可以有效地控制和优化建筑工程招投标的费用，确保项目的可持续发展和经济效益。