建筑工程招投标的项目范围与工期控制是整个工程项目的核心内容，对于招投标方和投标方来说都具有重要意义。招投标项目范围与工期控制是建筑工程中的重要环节，通过合理的控制和管理，可以有效提高项目的质量和工期，实现项目预期目标。
建筑工程招投标的项目范围与工期控制是整个工程项目的核心内容，对于招投标方和投标方来说都具有重要意义。以下是关于建筑工程招投标项目范围与工期控制的一些基本原则和方法。
1. 项目范围控制：
-明确项目需求和目标，准确定义项目范围，避免过程中的需求变更和范围蔓延；
-制定详细的工程规范和设计方案，明确工程内容并规定各项指标，控制范围在可控范围内；
-充分沟通和协商，与发包方、设计师、施工方等各方就项目范围达成共识；
-建立变更管理机制，合理控制范围变更，确保项目按照原计划进行。
2. 工期控制：
-制定合理的项目计划、工期计划，明确各工期的起止时间和里程碑节点；
-合理编制施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工方法、工艺流程，合理安排施工时间；
-提前进行可行性分析和风险评估，及时采取措施避免工期延误；
-建立监督机制，定期进行工期检查和监督，发现问题及时处理；
-加强沟通与协调，建立良好的合作关系，提高工程进度的协调和推进。
3. 利用信息化手段提升招投标项目范围与工期控制：
-利用计算机软件进行项目管理，如项目进度管理软件、项目资源管理软件等，提高项目范围与工期控制的效率；
-运用信息化手段进行项目监控与分析，实时了解项目进展情况，及时采取措施调整范围和工期计划；
-运用云平台或在线协作工具，实现多方协同办公，提高沟通和协作效率。
招投标项目范围与工期控制是建筑工程中的重要环节，通过合理的控制和管理，可以有效提高项目的质量和工期，实现项目预期目标。