建筑工程招投标的供应商管理和协作模式是指在建筑工程项目招投标过程中，建立供应商与项目管理方之间的有效沟通和合作方式，以确保项目顺利进行和质量的保证。如无法达成一致，可以通过合同约定的争议解决方式进行处理。
建筑工程招投标的供应商管理和协作模式是指在建筑工程项目招投标过程中，建立供应商与项目管理方之间的有效沟通和合作方式，以确保项目顺利进行和质量的保证。
1. 供应商筛选和评估：项目管理方根据工程项目的需求和要求，通过招标和询价的方式，筛选出合适的供应商。在筛选过程中，可以考虑供应商的资质、经验、技术实力和信誉等因素，并进行评估和比较，选择最佳供应商。
2. 合同管理：在选择供应商后，项目管理方与供应商签订合同，明确双方的权责和工程要求。合同中应包括工程范围、质量要求、进度安排、支付方式等内容，确保双方达成一致，并对不同情况进行风险控制和补救措施的规定。
3. 监督与沟通：项目管理方需要对供应商进行监督和管理，确保供应商按照合同约定的工程质量、进度和安全要求进行施工。定期开展工程进度和质量检查，与供应商共同解决存在的问题，并及时沟通和协调，保持良好的合作关系。
4. 变更管理：在建筑工程过程中，可能会出现一些变更需求，项目管理方需要与供应商进行及时沟通和协商，确保变更能够准确、及时地传达给供应商，并在双方达成一致的基础上进行变更管理，避免工期和质量等方面的风险。
5. 问题解决与纠纷处理：如果在供应商管理和协作过程中发生问题或纠纷，项目管理方需要与供应商进行积极的沟通和协商，寻找解决方案，维护双方利益。如无法达成一致，可以通过合同约定的争议解决方式进行处理。
总之，建筑工程招投标的供应商管理与协作模式需要建立在相互信任和合作的基础上，确保双方能够有效沟通和协调，共同达成项目的目标和要求。