建筑工程招投标的项目风险管理与控制是确保项目顺利进行的关键环节。在项目实施过程中，应严格履行合同约定，并及时处理合同纠纷。项目方应在招标文件中明确安全要求，并要求投标方提供合理的安全保障措施。在项目实施过程中，应定期进行安全检查和培训，并采取必要的安全措施。
建筑工程招投标的项目风险管理与控制是确保项目顺利进行的关键环节。以下是一些常见的项目风险以及相应的管理与控制措施：
1. 技术风险：设计方案不合理或施工方法不当可能导致项目质量问题。项目方应在招标文件中明确技术要求，并对投标方的技术能力进行评估。在项目实施过程中，应定期组织技术检查和评估，并及时处理技术问题。
2. 资金风险：资金不足可能导致项目停工或质量问题。项目方应在招标文件中明确资金要求，并要求投标方提供足够的资金证明。在项目实施过程中，应严格控制成本，并确保及时支付工程款项。
3. 工期风险：施工周期延长可能导致项目超支和合同履行问题。项目方应在招标文件中明确工期要求，并要求投标方提供合理的施工计划。在项目实施过程中，应定期进行工期跟踪和进度控制，及时处理延期风险。
4. 合同风险：合同条款不明确或不合理可能导致纠纷和诉讼风险。项目方应在招标文件中明确合同条款，与中标方进行充分的合同谈判，并确保双方的权益得到保护。在项目实施过程中，应严格履行合同约定，并及时处理合同纠纷。
5. 危险风险：建筑工程可能存在的危险，如火灾、坍塌等，可能导致人员伤亡和财产损失。项目方应在招标文件中明确安全要求，并要求投标方提供合理的安全保障措施。在项目实施过程中，应定期进行安全检查和培训，并采取必要的安全措施。
总之，建筑工程招投标的项目风险管理与控制需要在招标阶段明确风险要求，并对投标方的能力进行评估；在项目实施过程中定期跟踪和控制风险，并及时采取相应的措施进行风险应对。