可以根据建筑工程的特点和项目需求，制定评标指标和权重，为每个评标指标设定明确的细化标准和评分规则。可以通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式，加强各方之间的合作和交流。同时，需要建立健全的沟通渠道，及时解决各种问题和难题，保证招投标工作的正常开展。通过以上措施和方法的应用，可以有效控制和管理建筑工程招投标过程，提高招投标工作的效率和准确性，减少风险和争议，最终实现项目的顺利实施。
建筑工程招投标的过程控制与管理优化是指在招投标过程中，对各个环节进行有效的控制和优化，以确保招投标工作的顺利进行和最终的成功实施。
以下是建筑工程招投标过程控制与管理优化的几个关键点：
1. 完善招标文件：招标文件是招投标过程中的核心文件，必须详尽地描述建筑工程的需求和要求。为了使投标人能够准确理解项目需求，提高投标文件的质量和准确性，可以在编制招标文件时邀请专业人员参与，开展相关技术交流和培训。
2. 建立有效的评标体系：评标是招投标过程中最重要的环节之一，评标体系必须合理、公正、透明。可以根据建筑工程的特点和项目需求，制定评标指标和权重，为每个评标指标设定明确的细化标准和评分规则。同时，可以邀请权威的技术、财务专家组成评标委员会，确保评标过程的客观公正。
3. 健全招标答疑制度：在招标过程中，应设立招标答疑环节，使投标人能够及时获得对招标文件的解读和说明。招标答疑环节可以通过现场答疑、邮件或在线平台等方式进行，提高招标文件的清晰度和准确性，避免解释和争议。
4. 严格控制投标保证金：为了确保投标人的诚信和责任担当，必须严格控制投标保证金的缴纳和返还机制。可以通过合理制定保证金的金额和缴纳方式，加强对保证金的监管和管理，确保投标人的积极参与和保证金的有效运用。
5. 强化项目管理：在建筑工程招投标过程中，项目管理起着关键的作用，必须做好项目范围的定义、工期的安排和合同的签订等工作。可以采用项目管理软件进行进度、成本、质量等要素的跟踪和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
6. 加强信息沟通和协调：在招投标过程中，各方之间的沟通和协调非常重要。可以通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式，加强各方之间的合作和交流。同时，需要建立健全的沟通渠道，及时解决各种问题和难题，保证招投标工作的正常开展。
通过以上措施和方法的应用，可以有效控制和管理建筑工程招投标过程，提高招投标工作的效率和准确性，减少风险和争议，最终实现项目的顺利实施。