建筑工程招投标中的风险评估与控制是确保建筑工程项目顺利进行和成功完成的关键步骤之一。总之，建筑工程招投标中的风险评估与控制是非常重要的，通过对风险进行评估并采取相应的控制措施，有助于提高项目的成功率和利润水平。
建筑工程招投标中的风险评估与控制是确保建筑工程项目顺利进行和成功完成的关键步骤之一。以下是关于建筑工程招投标风险评估与控制的内容：
风险评估：
1. 市场风险评估：对建筑工程所在市场的需求、竞争情况、政策法规等进行评估，判断市场环境对项目实施的影响。
2. 技术风险评估：评估工程技术的可行性和实施风险，包括新技术的风险、技术难度、技术合作等。
3. 财务风险评估：评估项目的投资回报率、资金来源、资金成本等财务风险，以确保项目能够获得足够的资金支持和盈利能力。
4. 供应商供应风险评估：评估潜在供应商的实力、信誉、交付能力等，以保证物料和设备的及时供应。
风险控制：
1. 建立风险管理机制：建立风险管理团队和流程，明确风险评估的方法和指标，并制定风险应对措施。
2. 建立合理的合同和保险制度：制定合同之前，明确责任及违约责任，可以降低合同纠纷的风险。同时购买必要的保险，如建筑工程保险、第三方责任险等。
3. 控制成本：在投标过程中，确保投标合理，合理分摊项目成本，减少成本风险。
4. 按时管理：建立及时跟踪工程进度的机制，确保工程按时完成。同时，及时解决工程中出现的问题，避免进度延误和产生额外的风险。
5. 风险传递：在合同中明确风险的承担方，并制定应对措施，如合同变更、索赔等。
总之，建筑工程招投标中的风险评估与控制是非常重要的，通过对风险进行评估并采取相应的控制措施，有助于提高项目的成功率和利润水平。