建筑工程招投标中的合同管理是确保项目顺利完成的重要环节。
建筑工程招投标中的合同管理是确保项目顺利完成的重要环节。以下是一些合同管理技巧：
1. 提前规划：在投标阶段，应仔细阅读招标文件和合同条款，并明确各方责任、义务和权益，制定合理的合同管理计划。
2. 协商讨论：在签订合同前，双方应进行充分的讨论和协商，明确工期、成本、质量要求以及可能涉及的变更和索赔条款，避免后期纠纷的发生。
3. 合同条款的完备性：合同中应包括具体的项目范围、要求、时间表、付款方式、质量保证等细节，确保各方对合同有清晰的理解，并避免模糊不清的问题。
4. 合同变更的管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更，包括工程范围的调整、进度延误等，这时候需要及时进行变更管理，与承包商协商并达成一致，确保变更不影响工程的顺利进行。
5. 付款管理：按照合同约定的付款方式进行付款，并与承包商及时核对工程进度和合同履约情况，确保按照进度付款。
6. 质量管理：按照合同约定的质量标准进行验收，并与承包商一起进行质量管理，确保工程达到合同约定的质量要求。
7. 合同履约的监督：监督承包商按照合同约定的要求进行施工，并及时发现和处理违约行为，确保工程按时、高质量完成。
8. 合同管理的文件记录：合同管理过程中的重要文件和沟通记录应予以保存，以备后期的审计和纠纷处理。
总之，在建筑工程招投标中有效的合同管理能够减少纠纷的发生，确保项目按时、按质完成，提高工程的效率和质量。