在建筑工程招投标中，项目管理技巧至关重要，能够帮助项目顺利进行，并提高项目的成功率。制定一套科学的风险管理计划，包括识别、评估、应对和监控风险，能够及时应对潜在的风险事件，减少风险对项目的影响。需要建立灵活的变更管理机制，能够及时调整项目计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，项目管理技巧至关重要，能够帮助项目顺利进行，并提高项目的成功率。以下是一些项目管理技巧的分享：
1. 清晰的项目目标和范围定义：在招投标阶段，明确项目目标和范围非常重要。必须清楚地定义项目的目标，包括预算、时间和质量要求，并明确项目的范围，避免后期范围蔓延导致的成本和时间的增加。
2. 合理的项目计划：建立一个合理的项目计划，包括工期、资源分配、任务分解等，能够更好地控制项目进度。在招投标过程中，可以按照计划评估供应商的能力和资源，选择最合适的投标方案。
3. 强化团队合作与沟通：建立一个高效的团队合作和沟通机制，可以确保项目各方之间的信息流动畅通，促进问题的及时解决。在招投标中，要对供应商的沟通能力和合作意愿进行评估，选择能够积极配合的合作伙伴。
4. 风险管理：在招投标过程中，需要对项目存在的风险进行评估和管理。制定一套科学的风险管理计划，包括识别、评估、应对和监控风险，能够及时应对潜在的风险事件，减少风险对项目的影响。
5. 质量控制与监督：建立完善的质量控制体系和监督机制，对项目进行质量管理，保证工程质量符合要求。在招投标中，可以从供应商的质量管理体系和过往工程质量表现来评估其能力。
6. 及时调整和变更管理：在项目进行中，可能会遇到一些突发情况或者需要调整的情况。需要建立灵活的变更管理机制，能够及时调整项目计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
这些项目管理技巧在建筑工程招投标中能够帮助项目顺利进行，并提高项目的成功率。