9.加强沟通协调：加强与各相关方的沟通和协调，及时解决问题和处理纠纷，以保持施工进度的良好推进。
建筑工程招投标中的施工进度管理技巧包括以下几点：
1. 明确工期目标：在招投标阶段，需明确工期目标，并在标书中予以详细说明，包括计划开始日期、计划完成日期等。
2. 制定详细的施工计划：施工计划应包括工序、工期、资源需求等详细信息，以确保工程进度的合理安排。
3. 细分工作任务：将工程划分为多个可管理的小任务，以便更好地控制和管理进度。
4. 确定关键路径：通过对施工计划进行网络分析，确定影响整个工期最长的关键路径，并对关键路径上的任务进行重点管理和控制。
5. 资源管理：对所需的人力、设备、材料等资源进行合理的调配和安排，以确保资源的及时供应和有效利用。
6. 实时监测和控制：建立进度监测系统，及时收集施工进度数据，并进行分析和对比，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整和纠正。
7. 风险管理：建立风险管理体系，及时识别和评估可能影响进度的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对施工进度的影响。
8. 合理调整计划：在施工过程中，根据实际情况对计划进行动态调整和优化，以适应工程实际进展情况，并尽量减少偏差的发生。
9. 加强沟通协调：加强与各相关方的沟通和协调，及时解决问题和处理纠纷，以保持施工进度的良好推进。
10. 持续改进：通过不断总结和反思施工进度管理的经验和教训，不断改进管理方法和工作流程，提高施工进度管理的水平和效果。